衛浴行業真的到了洗牌的時機了嗎(ma)?

　　2014年至今，衛浴行業無論是經銷商(shāng)還是廠家，都深感行業的不景氣，一(yī)些衛浴品牌的倒閉潮更是令商(shāng)家們人心惶惶，衛浴企業的壓力與日俱增，有關衛浴行業洗牌的呼聲也越來越高，但是，小(xiǎo)編認爲，衛浴行業正值“百家争鳴”，洗牌時機尚未來到！原因如下(xià)：

　　第一(yī)、衛浴消費(fèi)者平日對于衛浴品牌的主動記憶及傳播的意願度相當低，但家家戶戶又(yòu)都得使用。所以衛浴行業品牌傳播成本理論上會更高，品牌也難以給消費(fèi)者留下(xià)深刻記憶，消費(fèi)者不管是線上還是線下(xià)購買衛浴産品，都會見到成百上千個品牌同場竟争，誰的終端營銷能力強誰就能在市場上多分(fēn)一(yī)杯羹，從而衆多品牌短期内都有機會。

　　第二、衛浴行業準入門檻低，大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的品牌得以共存，衛浴商(shāng)家投資(zī)幾十萬、幾百萬、幾千萬、幾個億都可以做，這也導緻了長時間以來，衛浴品牌衆多的現狀。大(dà)品牌有大(dà)品牌的模式，小(xiǎo)企業有小(xiǎo)企業的活法，所以衛浴行業衆多品牌都在堅守自的活路。不像空調、彩電(diàn)行業那樣要運營一(yī)個新品牌，投資(zī)上億元也不見得比得上引領品牌的成本優勢，準入門檻就自然高了，品牌數量也就多不起來。

　　第三、衛浴行業大(dà)多爲中(zhōng)小(xiǎo)民營企業，如果一(yī)個行業要洗牌，洗得不僅是渠道，最終洗的是資(zī)本，資(zī)本運作的強弱直接關系到洗還是被洗，可是，看看我(wǒ)們的衛浴行業，看不到有國資(zī)委的身影，也看不到有幾家上市公司，即便有一(yī)二家上市公司，要麽就是債務纏身危機四伏，要麽就是市場份額很低不成氣候。試問一(yī)群融資(zī)難的企業怎麽去(qù)吃掉競争對手?又(yòu)拿什麽去(qù)洗牌?

　　第四、建材市場同場竟争的衛浴品牌衆多，同城市競争的大(dà)賣場衆多，每個賣場的品牌大(dà)搞聯盟、大(dà)搞砍價的促銷活動層出不窮，這些大(dà)賣場、建材市場的東家願意看到衛浴行業也如同空調一(yī)樣，就剩下(xià)那麽幾家嗎(ma)?如果真是這樣，請問這些建材城的門店(diàn)又(yòu)租給誰呢?

　　因此，衛浴行業并非處于洗牌時期，如今，行業競争力大(dà)，對于消費(fèi)者來說便是多了一(yī)些選擇，而對于衛浴企業來講競争也有利于自身發展，我(wǒ)們可以從其他衛浴品牌身上，取其精華去(qù)其糟粕，不斷完善。